颠覆性的还是破坏性的:变化的回顾

John  中目云视频  发布时间:2021-03-09

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如今,破坏已成为常态。
学习如何在混乱中生存,甚至蓬勃发展是至关重要的。ZOMO视频会议,希望帮助您学习如何接受未来的变化。

在颠覆时期蓬勃发展

在市场动荡,新技术和社会变化之间-破坏不断发生。例如,早在2009年,像Uber这样的公司就在动荡的市场中度过,找到了在颠覆中繁荣发展的方法。

COVID-19大流行带来的当前挑战可被视为义务或机遇。由今天的领导者来决定他们如何适应新的常态-首先要采用植根于中断并专注于客户的战略。此策略要求您:

  • 戴上破坏性太阳镜:回顾过去的当前业务状况,并展望未来的客户。 
  • 建立同情图:了解您的新客户是谁以及如何联系他们。
  • 爱上未来的客户:尽一切可能去认识未来的客户,爱他们,并针对他们量身定制策略。  

领导充电

颠覆始于激励和倾听员工的领导者。为了创造颠覆性变革,领导者需要发挥动力,并使员工紧随潮流。您要让人们去旅行,所以要清楚自己的目标。

当我们对参加网络研讨会的参与者进行破坏性调查时,我们发现个人对自己和组织的看法存在差异。在1到10的范围内,人们对自己的平均评价为6.9,对组织的评价为5.1。为了弥合差距,领导者需要与团队进行对话,以了解他们认为自己的业务在规模上以及如何达到理想状态。 

转变文化以支持颠覆

为了在变化的时代蓬勃发展,您还必须改变组织的文化以支持破坏。这种文化应基于三个关键原则: 

  • 保持开放性:通过不断共享信息并促进透明的决策过程,领导者可以建立信任和问责制。 
  • 每个员工的赞助商机构:确保每个员工都知道自己能做什么和不能做什么,这样他们就不必等待去了解自己的能力了。
  • 对行动有偏见:决定需要采取什么信息。问自己:“为了让我们做出决定,我们需要回答的一个问题是什么?我们需要告知下一步的一个数据点是什么?” 您可以更快地制定决策,并在不起作用时快速学习。 

发掘机会

变化为增长创造机会。通过将破坏性深深地嵌入到您的战略,领导力和文化中,您的组织可以在这段时间内成倍增长。不确定性可以变成敏捷的,面向未来的企业,以迎接仍然面临的任何新挑战时蓬勃发展。 

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