实现混合远程工作的正确姿势

John  中目云视频  发布时间:2021-06-25


现在是一个想象中的时代,您可以在咖啡店、其他家庭和独特的环境中与人会面。凭借随时随地工作的自由,您可以选择最能激发您灵感的人和事物,并据此采取行动。这就是未来的工作场所,只要领导者从战略上思考如何进入下一阶段。
为了真正实现高效、混合的劳动力,重要的是我们有意识地处理面对面和远程工作的方式。根据Remote, Inc. 的合著者 Alexandra Samuel 的说法,这特别是需要围绕远程工作的性质进行一些关键的心理转变。
充分利用远程工作的 3 个技巧
专注于目标:您花在一项任务上的时间并不是产出、工作质量和有效性的指标。将您的目标确定为结果和目标,而不是时间。转变您组织工作的方式,专注于完成您与老板和雇主确定的关键优先事项。
为确保您在该方法上自上而下保持一致,请明确权衡、概述结果并与您的老板讨论优先级。把你的经理想象成你的头号客户,而不是你的老板。
减少会议数量:我们以会议为中心的文化出现在信息时代之前,当时面对面会议胜过纸质备忘录,成为最有效的协作方式。现在,即使员工不在同一个会议室,现代技术也可以完成工作。
虽然在一个地方开会具有重要价值,因此您可以向老板确认瓶颈或与几位同事集思广益,但我们需要将远离会议作为默认方法。这就是对远程工作与在办公室工作的有意方法至关重要的地方。
对于建立混合劳动力的组织,领导者可以利用员工在办公室的时间,为工作量身定制会议时间表,以便更好地亲自讨论。将这些会议集中在你想要完成的事情上,并始终确保有一个议程。
避免信息过载:人们长期以来一直在抱怨电子邮件过量,远程工作让我们迫切需要解决问题。
由于我们收到的电子邮件、聊天和电话数量众多,我们很难确定优先级,这通常会导致重要的事情被埋没。
你无法解决所有的问题——决定你每周想花在电子邮件上的时间,并根据那个时间调整你的电子邮件回复。使用邮件过滤器、规则和替代收件箱来筛选杂乱无章的东西。仅在工作时间查看您的聊天记录,甚至可以在日历上配置工作时间,以便人们知道何时与您联系。记住要偶尔退后一步——与那些激励你的人联系,去散步,照顾好自己。
重新构想我们与工作的关系
有意识的远程工作方法不仅会改变我们的生产力,还会改变我们与工作的整体关系。它让您可以根据自己工作的最佳时间和方式来调整您的一天,帮助您重新定义与目标的关系。
当经理没有亲自监督您的活动时,您的动机最终是您自己的承诺感、热情和目标感。远程工作使我们的工作与我们发挥作用的潜力保持一致——这一驱动力将有助于使混合劳动力成为可持续的现实,而不是一个新颖的概念。

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